研發(fā)資源競相爭奪

   為中國工程機械行業(yè)引進外資企業(yè)的先進科技理念和研發(fā)能力，是提升企業(yè)自身競爭能力*有效也是*便捷的手段。除了并購研究機構(gòu)外，研發(fā)人員也是一些企業(yè)追逐的對象。今年年初，曾有一位企業(yè)高層表示，與其花大價錢在國外并購企業(yè)，不如集中一部分財力從在金融危機中一些走下坡路的國際行業(yè)巨頭手中挖掘研發(fā)人員，以較小的代價獲得較大的利益。

   隨著整個中國工程機械行業(yè)的發(fā)展，中國企業(yè)間的競爭已經(jīng)悄然演化為一種國際企業(yè)間的博弈。設(shè)備引進、技術(shù)合作的路子已經(jīng)成為常規(guī)手段，一些有實力的企業(yè)正逐漸通過并購、吸納國際人才等方式不斷縮小自身與國際巨頭間的差距。

海外設(shè)廠

   由于技不如人的緣故，以前我國工程機械產(chǎn)品出口較少，在國際市場也缺乏競爭力。隨著“中國制造”的牌子越來越響，如今這種狀況已經(jīng)得到了極大改觀。在國內(nèi)生產(chǎn)好產(chǎn)品，再經(jīng)過港口等運輸方式運抵海外市場已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需求，于是，有些企業(yè)開始尋求在海外建立生產(chǎn)基地的機遇。

并購企業(yè)實現(xiàn)快速布局

   目前，存在于中國企業(yè)海外并購之中*關(guān)鍵的問題在于收購之后如何進行企業(yè)文化的融合，企業(yè)文化看似虛化，但卻是左右并購是否成功的關(guān)鍵所在。并購企業(yè)這種模式在三種海外擴張模式中是*為復(fù)雜和系統(tǒng)的，相關(guān)企業(yè)對此需做好充分準(zhǔn)備。

   海外并購，特別是并購?fù)衅髽I(yè)，對于企業(yè)的發(fā)展來講，可謂機遇和風(fēng)險并存。2008年底，金融危機來襲，CIFA公司一度被外界認(rèn)為大幅貶值，業(yè)內(nèi)也紛紛指責(zé)中聯(lián)重科決策層的失誤。但今年以來，隨著中聯(lián)重科財務(wù)數(shù)據(jù)的陸續(xù)披露，人們逐漸觀察到，CIFA的運營情況似乎已經(jīng)走出了*初的泥淖。*新的數(shù)據(jù)表明，CIFA近幾月經(jīng)營狀況不斷好轉(zhuǎn)，隨著全球經(jīng)濟的復(fù)蘇，今年內(nèi)有望扭虧為盈。9月份，有業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，從市場份額、全球覆蓋率、品牌運作以及產(chǎn)品線幾個方面來看，中聯(lián)重科已經(jīng)成為混凝土機械行業(yè)的全球****。